Consiglio: Se un'azienda offre a te/al tuo team la possibilità di condividere un feedback onesto, non farlo. L'unico scopo delle risorse umane è proteggere l'azienda, non gli umani che si spezzano la schiena per sostenerla.

5 anni di appartenenza a una “famiglia” da lasciare andare perché ero onesto con la leadership e le risorse umane. Augura buona fortuna a me, alla mia vera famiglia e al nuovo mutuo.

Modifica: 100% d'accordo con i commenti su come/quando/dove fornire risposta. Qualsiasi feedback costruttivo, porta sul tavolo possibili soluzioni. Inizia e termina con aspetti positivi. Mantieni la formulazione, il tono e il tempo neutri. Mantieni una visione d'insieme, non perderti tra le erbacce. Tieni le emozioni fuori dal tavolo. I tempi dipendono sempre dalle circostanze. Anche se sei un paroliere, a volte “Fornisci un feedback onesto” non è ;un vero invito a fornire un feedback onesto, a meno che non sia quello che vogliono sentire.