Questa volta abbiamo cercato:
Quindi penso che sia una saggezza professionale leggermente comune tra i giovani adulti che lavorano cambiare lavoro frequentemente per ottenere una retribuzione più alta. Dal punto di vista del dipendente, le promozioni sono poche e lontane tra loro aderendo alla propria azienda (eccessivamente semplificata per un argomento estremamente complicato che conosco).
Quello che mi incuriosisce è dal punto di vista dell'azienda, perché premiano i propri dipendenti/danno ai propri preziosi dipendenti così poco incentivo a restare. Ottengo il tutto cercando di mantenere bassi i costi in parte, ma perdere detto talento non danneggerebbe di più l'azienda? Capisco che vengo da una prospettiva molto limitata come neolaureato.
Ed ecco le risposte:
Spiegherò solo un fatto a cui sto assistendo, quindi questo è ovviamente aneddotico. Mio cognato voleva cambiare ritmo e ha provato a lavorare per un'azienda più piccola. Per farla breve, ha trovato un ambiente tossico. Chi lo sapeva? Non l'ha fatto, quindi la prima offerta che ha ricevuto – per molti più soldi comunque – ha accettato. Ora va a caccia perché è un altro ambiente di merda. Grandi vantaggi, nessun equilibrio tra lavoro e vita privata. Ciò che entrambi i posti hanno in comune sono la gestione senza valore o i responsabili. Il campo di mio marito ha un elevato burnout e parametri specifici per essere assunto.
Non vuoi aggiustare la gestione? Quindi continua a sostituire le persone ogni anno circa quando passano alla cosa successiva. Per quanto riguarda il burnout elevato e la bassa fidelizzazione, prova più soldi, più offerte e aiuta a formare le persone invece di assumere solo unicorni. O semplicemente continua a bruciare le persone che restano.
Le persone più in alto spesso non meritano di essere lì.
Ci sono molte ragioni, ma IN GENERALE, quella che penso abbia il maggiore impatto è questa (in particolare nella tecnologia):
Assumere un dipendente all'inizio della carriera richiede di investire in quel dipendente. Richiede il pagamento di formazione, tutoraggio, supervisione, ecc. Ciò fa sì che un dipendente di livello junior costi più o meno come un dipendente di livello medio. Perché un'azienda dovrebbe mai assumere un dipendente di livello junior, allora? Perché hanno in programma di assumerli, formarli e quindi ottenere un arbitraggio tra la loro abilità e il livello salariale man mano che il dipendente diventa più qualificato, fino a quando quel costo iniziale non viene “ripagato”.
Alcuni dipendenti vedono che si sta verificando l'arbitraggio, vedono che in realtà valgono più di quanto vengono pagati e abbandonano la nave.
Per inciso, questo è uno dei motivi per cui alle aziende non piace assumere giovani e perché nei primi ~ 5 anni della tua carriera, il tuo stipendio aumenta così tanto. Perché quella struttura di rischio e costo è prezzata.
Questo dipende molto dall'industria. In generale, più è facile per la direzione sostituirti con una nuova persona (assunzione, formazione), meno la direzione lotterà per trattenerti e meno soldi guadagnerai.
La direzione non si prende il tempo per fare da mentore e incentivare i propri dipendenti. Invece di fare da mentore ai dipendenti per il passaggio successivo, assumono persone al posto del dipendente, il che non offre spazio per la crescita e fa fallire l'azienda. Questo è uno dei motivi principali per cui i bravi dipendenti lasciano le aziende. Il favoritismo è un altro, e il favoritismo è principalmente a livello manageriale. Le aziende hanno manager poco performanti e, invece di licenziarli, continuano a promuoverli. Questa azione provoca discordia e risentimento tra i bravi impiegati, che se ne vanno. Le risorse umane sono inutili nella maggior parte dei casi, quindi non ha senso esprimere loro i propri sentimenti. Sappi solo che tutto ciò che viene detto alle risorse umane viene ripetuto alla direzione, quindi scegli attentamente le tue parole. Preparati ad ammettere ciò che dici, sostieni le tue parole e non deviare. La direzione è troppo impegnata a proteggersi per preoccuparsi dei suoi dipendenti regolari.
È più economico fornire il minimo indispensabile in aumenti e promozioni a 500 dipendenti, e poi quando 20 si licenziano li riassumi per il 10% in più, ma paghi il premio solo ai 20 nuovi assunti, non a tutti i 500.
La maggior parte delle persone è troppo compiacente per trasferirsi se riceve aumenti e benefici annuali del costo della vita.
Hai ragione che perdere talento fa male. Non posso parlare per tutti i settori, ma nel mio (tecnologia), la maggior parte delle aziende mantiene la parità con le tariffe di mercato o offre qualcos'altro per compensare. Una società più piccola potrebbe non avere la liquidità pronta per tenere il passo con ciò che il mercato sta pagando, ma potrebbe offrire ulteriore capitale nella società.
Ci sono anche momenti in cui un cambio di lavoro non riguarda i soldi, forse riguarda più la cultura aziendale, il prodotto di un'azienda, ecc. Ho trovato un lavoro durante COVID che era… OK, niente di cui scrivere a casa, e non è un settore che mi ha davvero entusiasmato. Poi è arrivato un ruolo in un'altra azienda … e quell'azienda si trovava in un mercato di cui ero estremamente appassionato e conoscevo molte persone nello spazio. Ho abbandonato il lavoro precedente come una cattiva abitudine in modo da poter essere più allineato con qualcosa di cui ero entusiasta.
A volte aziende Fare prendi la via d'uscita economica e non tenere il passo con i tassi di mercato … ma non ci sono così tante aziende che lo fanno come alcuni potrebbero pensare.
Personalmente, penso che abbia a che fare con la facilità di accesso alle informazioni via Internet. Sia i dipendenti che i datori di lavoro hanno la libertà e la capacità di cercare rapidamente rispettivamente posti di lavoro/candidati qualificati, quindi non è davvero dannoso per un imprenditore che un dipendente se ne vada. Dal lato dei dipendenti, cambiare posizione è il modo più rapido per aumentare il potenziale di guadagno, che è qualcosa che sempre più persone stanno scoprendo tramite Internet.
Non dico che è l'unica ragione, ma è una grande.
Ex responsabile delle assunzioni/dirigente intermedio: per me è stato molto più facile assumere qualcuno con uno stipendio superiore alla media piuttosto che ottenere l'approvazione di un aumento salariale per un dipendente esistente. La prima sarebbe una breve e-mail con motivi/requisiti che riceverebbe una risposta entro un paio di giorni, la seconda sarebbe un'e-mail con motivi/requisiti che richiederebbe mesi per ottenere una risposta.